直线制组织结构创新(doc 20页)

资料简介：

一、直线制组织结构的兴衰
二、经典的组织设计原则质疑
三、未来企业组织形式的构想

 

一、直线制组织结构的兴衰
今天，直线制组织结构形式的名声是如此之坏，已经很少有人记得它曾被认为是一项伟大的组织结构创新。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力，直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。起初它是作为组织政府活动的一种制度，以后逐渐被大企业和各种类型大型组织所采用。
19世纪后期，当直线制组织结构在西方社会开始扩散时，马克斯?韦伯(Max Weber)对它进行了系统的研究，他发现直线制组织是可能有效率的系统，但同时也是对他所珍受的基本自由的一种威胁。韦伯预言直线制组织结构必将因其更高的效率而成功，直线制组织结构就其运作的准确性、严格性和可靠性而言，超过所有其他管理组织形式。

..............................

上一篇：电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)

下一篇：中国烟草可持续发展创新(doc 6页)

创新能力实用培训教程(ppt 54页)

苹果公司品牌建设探讨课件(PPT 68页)

创新酒店个性营销（DOC 16页）

创新思维方法培训课件(PPT 39页)

企业生命周期中的管理创新主题(pdf 59页)

IBM公司创新管理培训课程(ppt 168页)