某公司的GROWS文化(doc 9页)

资料简介：

一、 派人出去寻找企业文化
二、 企业文化三步走
三、 关心喜怒哀乐
四、 员工情绪综合指数
五、 请人来挑刺
六、 管理者的素质非常重要
七、 不信任你就没有办法
八、 SPIRIT TEAM与员工同乐
九、 多元文化
十、 买卖不是请客吃饭
十一、 办公不是与个人无关

 

一、 派人出去寻找企业文化
　　某公司的营业额增长速度从刚脱离AT&T的7％增长到今天的20％，某公司人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解某公司的用人之道，不能不详细展示某公司的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。
　　某公司初创之时，公司的高级管理人员意识到这样一个问题：什么是某公司的本？首先大家想到的是树立自己的价值观和公司使命，但是很快又发现这个已经树立的价值观和使命难以把握，很多员工和管理者说这个文化比较远，比较虚。公司管理层慢慢认识到，大家需要的是一些具体行为的准则和描叙，让员工能够遵循着做。于是公司专门组织了一个文化学习班，出去寻找某公司需要的企业文化。到哪里去寻找这种虚无的东西呢？大家想到的是那些在财富500中成功的企业，他们称之为高效能公司（HIGH PERFORMANCE COMPANIES），看他们如何成功？他们的文化共通处是什么？

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