房地产成本控制四大核心环节管理教材(PPT 27页)

工程清单招标管理
工程成本数据库的建立
一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程
三、目标支解的方法四、目标的落实–有效控制
关于成本管理的基本观点
1，房地产项目成本管理的基本内容：
合理确定与有效控制；确定是控制的前提和基础，
2，成本管理认识过程
造价计算（概、预、结）--定额模式下，
强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确；
成本控制—强调不能突破目标值
提升价值—强调企业/团队的共同目标：
利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值
--当前指导思想：结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，
以目标管理为方法，以技术管理为保障，
以产品价值的实现为目标开展成本管理工作
3，成本管理的基本方法—目标管理，包含了目标的确定与控制两方面
目标与控制关系：控制的目的就是为了实现目标
控制的要素：目标、偏差测定、修正
控制的过程：PDCA循环
有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
成本目标的制定—基本原则
1，目标的内涵：
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标
2，目标的作用：
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数
3，目标的范围
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