某汽车零部件制造公司薪酬福利体系(PPT 86页)

主要建议及成果:薪资结构
主要建议及成果：职级薪资序列
x薪酬体系现状－薪酬结构体系
x薪酬体系现状－薪酬结构
x薪酬体系现状－薪酬（工资表金额）
x薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案
x薪酬体系现状－薪酬分析
x薪酬体系现状－薪酬解决措施
与职级体系设计相关的概念
职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图
职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质、
分配方式等的不同而划分为不同的几个类别，
对x进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况
五大职位系列的特性
在职位系列确定后,
我们建议对不同职位系列作如下职等划分
为什么要进行职等设计
管理系列职等说明
业务系列职等说明
技术系列职等说明
技工系列职等说明
营销系列职等说明
以各职位系列的职等说明为标准，对x现有职位进行归位
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续1）
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续2）
从而得出x各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续3）
基于x目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数
根据上述基础数据，按如下步骤设计x职级薪资梯度图
通过上述方法，我们设计出x的职级薪酬序列
通过上述方法，我们设计出x的职级薪酬序列（续）
职级薪资序列设计要点说明
职级薪酬对位表
..............................

上一篇：某公司十周年庆典活动策划方案(PPT 32页)

下一篇：某医药经营有限公司薪酬考核体系设计思路

华为公司企业管理调研报告(DOC 42页)

公司治理的理论与实践1(ppt 52页)

红色简约商务办公风公司简介模板(PPT 24页)

有关公司治理专项活动的整改报告(pdf 6页)

光大银行公司治理情况(pdf 8页)

如何创新治理机制转变工作方式(ppt 21页)