采购管理策略与流程优化培训教材(PPT 77页)

质量成本的主要项目：
1.内部故障损失成本
2.外部故障损失成本
3.鉴定成本
4.预防成本
质量总成本区域图
3.材料成本分析
1）确定原材料的来源：本地制造或进口器材。
2）根据技术规范、制造结构及查对原料清单，审定成本分
析之项目的正确性。
3）审查材料标准使用量及损耗率。
4）逐项或抽样查对采购记录等凭证，审定材料的合理成本。
5）参考过去采购的价格或同行采购价格，确认合理的价格。
6）有无数量折扣，使得单位成本下降？或不合理的付款方
式，使得单价上升。
4.人工成本分析
1）核对成本原始凭证与工作记录，并查视抽样测试的实际操作时间。
2）审查标准人工小时原始凭证及人工成本单价。
5.间接成本分析
1）审查间接成本之项目及分类。
2）审查间接成本、变动成本、固定成本及半变动成本。
3）审查折旧费用及开办费、
技术报酬等迟延费用之分摊方法（直线法、加速折旧法）
4）审查间接成本之归属与分摊率。
5）研判承制商对未来间接成本增减因素是否合理。
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