高效工作也能是快乐的(PPT 42页)

设定目标的好处
设定团队目标任务
S－specific
设定绩效考核目标的时候，一定要具体
M－measurable
目标要可衡量，要量化
A－attainable
设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的
R－relevant
设定的目标要和该岗位的工作职责相关联
T－time-based
对设定的目标，要规定什么时间内达成
排除低价值的任务
价值目标任务清单
高效：
紧迫的事不紧迫的事
不要总是做灭火员，尤其是灭自己的火；
II做得多了，I就自然做得少了；
寻求调整自己情绪的有效办法，提高工作效率；
比做“紧急且重要的事情”更重要的是把重要的事变成紧急的事去做；
勤于计划，好记性不如烂笔头，并学会分解大的计划；
尽量将每件事情一次性做对。
不合理的明智的
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学生会社团竞选模板(PPT 24页)

时间序列分析教材(PPT 70页)

商品流通时间价格和商品交易方式(PPT 54页)

教师说课模板(PPT 31页)

高效的时间管理技巧分析(ppt 40页)

央视新闻联播黄金时间广告(PPT 36页)