水泥股份公司与组织架构设计(PPT 54页)

今天的培训和研讨议程
“企业组织体系”的含义
组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标
组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素
组织设计的第三个要素是企业的管理流程
组织设计的第四个要素是企业的管理体制
作为实施企业组织战略的载体，
企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终
组织机构设计的内容和步骤
设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确定组织结构
纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种类型：
控股型、战略设计型、经营型和职能型
业务多元化程度和经营性整合程度直接影响总部的定位
公司总部定位可以在八个方面得以体现
明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致
明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致（续）
各种总部定位具有不同的战略目标含义
公司总部一般应扮演五个基本角色
通过严谨的决策程序客观地回答有关职能的归属问题
组织结构设计需要解决的主要问题
战略设计型总部--通用电气公司总部组织结构图
职能型总部--宝洁公司组织结构图
对关键管理流程和业务流程的优化是确保组织机构顺利运营的基础
管理控制流程的要素
重新设计流程举例：人员招聘流程
新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善
新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善（续）
企业组织结构在近几十年来随着环境的变化不断演化
这些设计的发展反映了外界竞争环境的变化
通常企业会根据自身的特点从常见的组织
模式中选择一种或几种模式的混合体
全球区域性结构
职能式结构
产品式结构
过程式/水平式结构
事业部制结构
二维矩阵结构
评估组织标准
评估组织标准（续）
天山股份组织架构现状
目前的组织存在三个方面的主要问题
方案一：事业部制
方案一：乌昌事业部的架构
方案二：职能型结构
方案三：矩阵式管理的区域性利润中心
方案四：以天山屯河为核心的区域性利润中心
总部各职能部门的主要功能
研讨的问题
对第一个方案的评估
对第二个方案的评估
对第三个方案的评估
对第四个方案的评估
评估总结
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