管理学教案(DOC 67页)

所属分类：执行力

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资料简介：

（1）评价现有的人力资源；
（1）倾向：态度
（1）授权的益处
（1）机械式结构
（1）材料创新
（1）组织系统沟通：正式沟通：企业正式组织系统
（1）赫兹萡格：双因素理论（影响人的工作动机的因素）
（1）霍桑效应
（2）预估将来需要的人力资源；
（2）个人品质
（2）弗卢姆：期望理论
（2）授权的基本特征：
（2）有机式结构
（2）设备创新
（3）制定满足未来人力资源需要的行动方案。
（3）反馈：单向沟通双向沟通
（3）授权的原则：
（3）麦克雷戈：成就需要理论
（3）人事创新
（3）企业中存在着非正式组织。
非正式组织以其特有的感情倾向和精神导向，左右着成员的行为。
（3）自卫机智
（3）路易斯．古德曼．厄特:切实有效支配和协调资源,
并努力达到组织目标的过程，--强调组织的资源：人财物信息；
（4）戴尔卡内基：《怎样赢得朋友和影响人们》；告诫人们成功之路在于：
（4）理解能力：知觉，：取决于人的知识水平
（4）生产率的提高主要取决于工人的工作态度及他和周围人的关系。
（5）授权的艺术
（5）穆尼：管理就是领导，管理的有效性取决于领导的有效性。
（一）科学管理理论—研究如何提高单个工人的生产效率
（一）不断完善：人员产品工艺。
（二）组织管理原理
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