教学楼工程施工投标施工组织设计(DOC 22页)

（1）项目管理机构设置：
（2）主要管理人员岗位职责分工
（3）主要管理人员证照复印件
（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料。
1、企业资质证书复印件
1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。
1、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作。
1、根据项目部具体情况，完成项目经理所安排的工作。
1、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
1、负责工程质量安全工作
1、项目管理机构配置情况表
2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
2、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作。
2、熟悉工各专业施工图纸，组织按图施工。
2、编制施工预算，并作好工料分析。
2、资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。
3、做好质量的统计分析，提出质量指标及质量奖罚方案。
3、定期召集班组解决安全问题，对所进行的安全工作进行评定。
3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，
积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。
3、按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。
3、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。
3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责。
3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
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火电建设项目绩效评价研究论文(PDF 50页)

某豪宅项目营销推广提案报告(ppt 87页)

某娱乐休闲生活中心广场项目启动计划书(DOC 39页)

房地产集团项目开发管理简明手册(doc 34页)