生产运作与管理教案(DOC 71页)

（一）使命、组织战略和运作战略之比较
（一）全面质量管理包括的内容
（一）关于数据的一些问题
（一）准时化生产
（一）合理设计产品
（一）固定量系统
（一）战略的定义
（一）经济订货批量模型
（一）美国质量管理的发展概况
（一）课程特点
（三）企业可在下列几个方面缩短时间
（三）全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环
（三）尊重人，充分发挥员工的主观能动性
（三）工序能力分析
（三）战略与策略的关系
（三）教学组织
（三）生产均衡化
（二）“自働化”
（二）全面质量管理的基础工作
（二）固定间隔期系统
（二）国际上企业采用的两种战略
（二）战略管理过程
（二）教学目的
（二）日本质量管理的特色
（二）生产同步化
（二）经济生产批量模型
（五）弹性配备人员
（六）质量保证
（四）密切的供应商关系
（四）缩短作业转换时间
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