褔特2000年策略管理.doc77

前言
福特公司拥有近百年的历史，其发展过程经历了多少个波折和转变，本身就是美国经济发展的写照，更是现代企业管理发展的典范。福特创造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史，而是达到了另一个发展的颠峰，并于1999年被财富杂志评为世界汽车行业最具竞争力的公司。
福特2000的策略是1993年，福特的执行总裁AlexTrotman以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略。
核心
全球单一市场、全球竞争、开发全球车、客户为核心
手段
进行组织重整
远景
--
要成为整个汽车及其相关服务等领域全面领先的公司
  福特汽车公司全球营运迄今已有百年历史，全球员工约三十五万人，分司遍布
北美、拉丁美洲、欧洲、南非及亚太地区。每年在世界各地组装及销售车辆超过六百万辆。
   福特公司在其整个发展进程中坚守他们福特特有的信念及价值，创造了福特

..............................

上一篇：福田地产·后海湾项目整合推广策略.ppt36

下一篇：个体与群体决策.ppt29

经济预测与决策概述(PPT 42页)

应急辅助决策系统(doc 8页)

公司利润分配与股利决策培训教材(PPT 59页)

决策树及随机效应模型(PPT 34页)

长期投资决策教材(PPT 30页)

债转股股权有效退出的最优决策模型(pdf 6页)