跨境物流与海外仓操作(PPT 90页)
所属分类:物流管理
文件大小:6080 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载若直接选择到邮局去邮寄,则运费为:
100/1000×96.3+8=17.3元
解读:如果直接去邮局邮寄,则邮寄计费的重量首重为100g,
不到100g按照100g计算,并且没有折扣。
情形2:
若选择与货运代理合作,则运费为:
40/1000×96.3×0.95+8=11.66元
解读:如果选择与国际货运代理合作,则按照货物的实际重量计算运费,
不计算货物的首重,并且能够享受一定的折扣(如9.5折),
但国际货运代理会要求每天提供一定的订单量,
发货的订单数决定了折扣的高低。挂号费不能打折。
2.计算国际e邮宝的运费
一个美国客人从“EternalGlasses”(杭州)的速卖通店铺购买了一副太阳镜,
包装重量为0.15KG,若选择国际E邮宝运输,请计算运费。
运费=处理费+包裹运费+上门揽收费+挂号费+退还费
其中,处理费为7元/件
包裹运费=150×0.08元/克=12元
上门揽收费=5元/次
挂号费、退还费均免。
所以,本次运费=7+12+5=24元
工作任务3:计算国际商业快递运费
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告