打造卓越领导力和执行力(PPT 24页)

管理Vs领导
注重做事强调做人
依靠控制培养信任
运用制度依靠价值观和理念
要求顺从标准鼓励优化流程
着眼于短期放眼于长期
关注效率要求效果
问如何与何时问什么和为什么
作为领导者，首先应该做的事情：
下属能完成任务吗？
领导者的责任
下属总出问题就是领导的问题。
看不出问题就是最大的问题。
重复出现的问题是态度上的问题。
部下素质低不是你的责任，
但是不能提高部下的素质是你的责任。
如何提高领导执行力
天行健——君子以自强不息
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沟通与协调的领导艺术培训(ppt 30页)

管理概论之领导职能(ppt 222页)

经理领导力专业讲堂(doc 19页)

情境领导力培训讲义(PPT 66页)

中层经理领导力培训课件(PPT 85页)

领导的特微理论、行为理论及权变理论(ppt 58页)