情境领导力培训讲义(PPT 30页)

第一讲
领导的认知
01、真诚
02、前瞻性
03、企业管理
04、有能力
05、聪明
06、公平
07、包容
08、支持
09、坦率
10、可靠
第二讲
领导者的行为与风格
第三讲
下属准备度评估
第四讲
情境领导图谱
员工准备度对应的领导风格
R1：低能力、低意愿S1（告知式）：指挥、控制
R2：低能力、高意愿S2（推销式）：组织、支持
R3：高能力、低意愿S3（参与式）：倾听、辅助
R4：高能力、高意愿S4（授权式）：授权、监督
【第一步】
确定下属需要执行的工作、职责或活动
【第二步】
评估完成该工作的下属的准备度
【第三步】
针对下属准备度的需要选择恰当的领导风格
第五讲
权力与影响力
职位权力与个人权力互呈反比
当能力不足时，慎用职位权力
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CIO领导力调查与职业发展(pdf 12页)

如何做一个好总裁(doc 15页)

如何成为一名出色的主管(ppt 127页)

怎样才是一个合格的中层主管(ppt 147页)

有效的领导特质和识人术篇(ppt 40页)

公开选拔领导干部职位表(doc 7页)