精品资料网 >> 企业管理 >> 组织设计 >> 资料信息

组织设计的权衡之道分析(doc 9页)

所属分类:组织设计

文件大小:36 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

销售产品的部门发现了产品质量问题,需要与负责生产的部门进行协同处理,这时往往因为不同部门之间绩效考核的差异而产生摩擦和迟缓,从而浪费组织资源。
两个不同的事业部在客户重叠时,同样也会产生部门摩擦和资源浪费。
……
怎么办?
组织设计中的不完美原理
在组织设计中,我们通常会依据职能、产品、细分市场进行组织结构设计,这就是直线职能制组织结构划分的基础。但是,这种按照专业性划分的方式,往往会破坏组织内部不同职能部门之间的相互协同。
20世纪90年代中期,惠普公司打印机事业部按照产品线划分为喷墨和激光两个部分,每一种产品都在消费者市场、又在企业市场销售,而每一个部分都仅仅销售自己的产品。后来发现,激光打印机在消费者市场业绩不理想,而喷墨打印机则相反。为此公司重新调整了组织结构划分的原则,将按照产品为依据划分的组织结构改变为按照市场划分,改变了这种销售冲突的问题,这种问题是源自于产品线和细分市场之间的重叠所致。
..............................

上一篇:某集团组织设计(ppt 41页)

下一篇:正交试验组织设计(ppt 65页)

邮电印刷厂综合生产楼钢结构工程施工组织设计(DOC 31页)

某工程合同段施工组织设计(DOC 52页)

铁路货运组织概论(PPT 86页)

行政组织理论课件(PPT 120页)

某行政办公大楼基础工程实施性施工组织设计(DOC 59页)

某知名集团组织设计方案(ppt 32页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1