企业班组建设与管理教材(PPT 81页)

企业班组建设与管理
一、建立班组的意义
基本生产班组：
辅助生产班组：
职能班组：
服务班组：
二、班组管理的内容
（一）班组长的企业角色定位
（二）班组长的职责
1.劳务管理职责
2.生产管理职责
3.辅助上级职责
（三）班组长的管理权限
（四）班组长的素质和技能要求
四、班组生产管理的程序和内容
（一）班前计划
（二）班前交接管理
（三）班中控制
（四）班后总结
五、班组物料管理的程序和内容
㈠A、B、C物料分类管理
（二）物料编码管理
六、班组设备与工具管理
（一）设备的日常三级保养
（二）班组日常工具的管理
七、班组人员管理
（二）根据员工性格类型进行管理
八、班组高效管理方法
㈠明远景
㈡强纪律
㈢树榜样
㈣班组内外的有效沟通
㈤勤检查
㈥带骨干
㈦常关心
㈧造氛围
㈨多竞赛
㈩定时总结、班务公开
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