作业成本核算体系设计案例(DOC 28页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

1．加强主要生产过程的成本核算，正确计算产品成本。
1．目前的成本核算工作主要划分成两块：一是生产统计，
主要是统计材料领料情况和工时消耗，二是成本核算，
计算出最终产品成本。对于成本信息的分析和成本控制工作几乎没有开展；
20%的产品创造了225%的利润。
2．利用成本信息加强对企业人员的考核，
把成本与员工的效益挂钩，加强全员的成本意识，加强企业的成本控制。
2．由于公司直接和外商承包生产。产品成本是制定转包生产价格的重要依据，
现有的成本核算核算口径只局限于生产过程，不仅低估了成本，
而且由于外贸加工中心的设备先进技术含量高，
制造费用数额较大，使得产品成本信息的正确性值得怀疑。
3．充分利用成本信息，加强企业的成本分析控制和考核，
加强企业的定价决策以及其他相关的管理决策。
图1作业成本基本原理
图2作业成本的应用情况
图3作业成本在香港的应用情况
图6.1作业设计
图6.2资源设计
图6.3成本对象结构图
图6.4作业成本核算模型以及分配路径示意图
表1传统成本计算结果
表2作业成本计算结果
表3作业成本法在美国的应用
表6.1外贸加工中心组织结构
表6.2作业定义
表6.3资源设计
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基于转换成本和两类用户的多市场竞争(pdf 9页)

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