带量采购的思考分析(PPT 22页)

带量采购的条件成熟+落地
4+7联采的情况介绍
4+7联采的短中长期影响
医改方向的思考
1，设立配送商业专用资金账户；
2，签订协议，首次预支付50%；
3，采购量达到50%后，再预支付45%
1，未中标品种合计使用数量不得超50%；
2，未中标品种的最高价者，参考本次降幅医院议价；
3，其他品种不得高于原最高价产品降价后的价格
1，利用医保沉淀资金，更大程度的降低供应企业的资金成本，引导企业积极参与；
2，一定程度上杜绝供应企业弃量保利润的想法，推动各家企业参与联采；
3，一引一堵，解决以往带量采购痛点，提高联采中标品种的可执行性，增强投标企业的信心
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某公司设备物资采购管理规定(PDF 12页）

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采购管理培训教材(PPT 45页)

材料分类及采购管理(doc 40页)

编制采购计划与预算讲义课件 (ppt 41页)