某公司经营策略规划方案(PPT 196页)

行业竞争正在发生着新的变化
2-3年内产业整合由全国格局搭建进入到区域整合阶段
整合主力：
强势啤酒品牌：
青岛、燕京
专业投资资本：华润
区域强势啤酒品牌+投资资本:
哈尔滨、重啤
这种产业整合的特点是什么？
如何整合？
市场战略要地的选择:
市场的容量
购买能力
利用资本，结合品牌、管理、
人员的优势，整合、控制市场资源。
整合什么？
市场资源
市场份额
品牌
渠道网络
燕京（襄樊）现象研究
一、燕京（襄樊）公司发展轨迹
如何做到的？
如何做到的——产品怎么做的
如何做到的——通路怎么做的
如何做到的——促销怎么做
如何做到的——传播怎么做的
襄樊研究给我们的启发
深圳金威现象研究
消费者近半年喝过的啤酒品牌
消费者对青岛啤酒的印象
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汽车零部件战略(ppt 68页)

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