某公司战略分析(PPT 20页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

（一）稳定型战略
稳定型战略是在战略规划期内将组织
的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。
（二）发展（扩张）战略
1.集中发展战略
2.同心多样化战略
3.纵向一体化战略
4.横向一体化战略
5.复合多样化战略
（三）防御（收缩）战略
1.收获战略
2.调整战略
3.放弃战略
4.清算战略
（四）组合战略
（一）总成本领先战略
（二）差别化战略
（三）专一化战略
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略，
将小米公司和其生产与原材料供应商联系起来，节约成本，有利于公司的成本领先。
1、强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系；
2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商
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