退城进园工程项目管理实施方案(DOC 25页)
所属分类:管理制度
文件大小:314 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)外部协调工作制度及流程
(一)工程建设投资管理内容
(一)项目管理组织结构图(管理体系)
(三)投资管理内容及控制要点表
(二)投资控制措施
(二)项目内部沟通管理制度
(二)项目管理部人员构成
(1)会议作为沟通的一种重要方式,贯穿项目始末。会议包括工作例会、
专业会议、临时会议、项目汇报会等,会议完毕后,
及时整理会议记录,并经各单位项目负责人签字认可。
(1)工作中树立热情为业主服务的思想,坚持公正性、科学性的工作原则。
(1)根据工程建设项目的规模、性质,业主对项目管理服务工作的委托内容,
委派称职人员担任项目管理服务部经理,
代表本公司全面负责该项目的管理服务工作,对内向本单位负责,
对外向业主负责,根据委托服务合同分解确定服务目标和工作内容,
完成组织结构设计,制定岗位职责、工作流程及考核标准,
组织好项目管理服务部的各项工作,
(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容,
领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、
规范和规程,主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件,
对执行委托合同负全面责任。
(1)设计的招标按招标管理制度及程序执行。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告