企业战略管理误区讲义(doc 6页)

资料简介：

1. 对竞争环境的错误判断
2. 有失偏颇的假设前提
3. 竞争优势的自我削弱
4. 盲目扩张自损价值
5. 受制于组织结构
6. 失控
7. 领导失效

 

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。　
　　战略一词本是军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
　　正因为如此，企业战略研究领域造就了众多世界级的管理大师，如我们熟悉的波特(Michael Porter),汉默(Gary Hamel)和普莱哈(C.K. Prahalad)等。　

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