物业公司企业理念概述(DOC 20页)

1.企业宗旨：
1.0安防管理：
1.1XX一期经济技术指标和主要配套概况
1.1一梯两户电梯电费的系数分摊法：
1.2两梯两户的电费分摊方法：
1.3二次加压水泵运行费的分摊方法；
1.4公共水电费每户应分摊数量=该户建筑面积/住宅总面积×公共水电费总量。
1.XX一期项目概况
1.关于物业管理收费的初步意见
2.企业精神：
2.0公共事务管理与人性化服务
2.0项目基本情况
2.项目物业管理分析
3.工作态度：
3.0收费项目及标准报备
3.0环境服务管理
4.服务准则：
4.0机电设备的维保管理
4.0组织架构、人员编制及薪酬福利
4.1管理机构设置
4.2时效工作制：对所有的维修工作均实行时效管理。
4.2人员定编
4.3.1工资
4.3.2过节费
4.3.3高温补贴
4.3.4加班费
4.3.5年终奖
4.3.6福利费
4.3.7社保、医保按公司规定另外提取
4.3人员薪资体系
5.企业管理理念：
5.0内部运行机制
5.0开办测算及日常管理测算
5.1前期投入明细表
5.2领导与管理不是耍威享福，而是引导与劝戒，更是支持与服务。
5.2详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表
5.3兼听则明，偏信则暗。
5.3人工费明细表
5.4上级不引导，下级无目标。
5.4办公费明细表
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培训发展的理念与操作(PPT 43页)

工作研究及工作设计理念(ppt 25页)

商业地产开发经营新理念(doc 5页)

中国会展业的发展趋势和营销理念的创新.doc51

企业理念的设计原则与来源(ppt 98页)

工作型该这样做理念培训讲座(PPT 60页)