某置业有限公司工程部内部管理制度(DOC 28页)
所属分类:内部管理
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点击下载一、建筑材料和设备品种采购的确定
一、管理制度
七、其它
三、乙方材料员的选定和权限
二、工程部工作流程
二、建筑材料品牌的选定
二、档案借阅制度
五、建筑材料进入施工现场及使用控制
六、建筑材料款项的结算
四、建筑材料、设备采购方式
土建工程师岗位责任制度
安检手续办理控制业务流程
工程备案操作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
工程档案管理制度
工程竣工规划验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,
及时协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。
10、负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,
发现承建方有违规,向经理提出整改意见;
10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、
统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
10、负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。
11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;
11、协助部门经理组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;
11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求
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