某品牌电器的企业文化(doc 18页)

资料简介：

第一部分：屠刀初起
第二部分：磨刀霍霍
第三部分：换人如换刀
第四部分：宝刀不容老

 

锻造一把国美"屠刀"，不仅是对他经营策略的总结，某种程度上也是对他那种"敢冒险、能执行"的性格的一种描述。他性格中的企业管理的一面成就了他的今天，但是，这种性格会不会又是阻碍企业继续做大的一个因素呢？
　　"他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。"这是国美的一场高层人才招聘面试会，主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们，被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。"这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。"这位在行业中有着一定知名度的候选人事后感慨说。"走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。"

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考勤管理与企业文化的关系应用(doc 9页)

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企业文化落地与传播讲义(PPT 68页)

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