某集团公司品牌管控(doc 13页)
所属分类:品牌管理
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二、引入品牌组合管控
一、建立集团公司品牌管控的组织保证
强大的品牌管控能力不是一两个优秀的品牌战略家就能形成的,而是需要在总部层面建立强大的组织保证,当前国内集团企业在品牌管控上表现得的疲软无力毫无章法,其主要的原因就是集团总部层面压根就没有设置相应的专业化机构,出现这种不做为无所为的状况其源自于传统品牌管理的谬传和误见。
传统的品牌管理仅着眼于具体品牌(业务品牌或产品服务品牌)的经营和管理,而这实际上仅仅只是集团公司下属企业的操作层面(无论是采取品牌经理制、品牌领袖制还是跨部门品牌小组),传统品牌管理仅仅只能匹配到业务单位层面,这种狭隘的品牌管理在集团总部层面是一概阙无一片空白的。
区别于业务单位品牌管理,对于集团总部而言,其品牌管理的视野实际上应该是品牌组合,亦即下属企业品牌的整体集合,而要管理好这一揽子的品牌组合,只有在总部层面设置专职的品牌管理部门才能承担和完成这一使命。
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