管理精言课件(ppt 67页)

      不仅追求更好，更要与众不同。当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时，没人会长久领先。因此，Michael Porter（波特）指出，战略“是为了让你从竞争中脱颖而出。它不只是让你胜过他人，更要与众不同”。      
      构筑机制。柯林斯还提供了一种战略替代品。“为了实现核心目标，企业需要建立一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动”。一个最著名的例子是，3M公司规定，靠最近5年推出的产品来实现其25%的利润。
       拓宽视野。你不应只看到眼皮底下的机会。Wayne Burkan（韦恩）认为，有三种障碍阻碍人们的视野：目光迟钝（看不出变化）、无动于衷（对看出的变化没反应）及套用老办法（根据以往经验做反应）。谨防这些障碍。
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现代通信技术.ppt27

公司变更登记应提交的材料(doc 7页)

企业管理概论(DOCX 34页)

企业绩效管理对外经贸大学国际工商管理学院(ppt 97页)

论近代中国经济结构的变动与资本主义的曲折发展(ppt 23页)

集团集权分权管理的错误倾向研究(doc 6页)