保理业务全流程管理与风险控制培训教材(DOC 24页)
所属分类:风险管理
文件大小:271 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1.保理业务的人员分工与职责
1.按照我行的有关规定办理保理业务,并提交相关单据;
1.负责拓展业务,考察潜在客户的整体情况,出具
《卖方整体情况调查报告》,选择适用于保理业务的客户。
1.贸易融资2.销售分户帐管理3.催收服务4.信用担保
1.销售额、销售收入、利润总额
1.预先采取措施尽可能的防范和避免发生间接付款。
1.协助客户经理拓展保理业务,审核客户经理提交的
《需求分析与保理业务品种选择报告》,协助进行产品设计,
确定产品操作方案,保障保理产品的正确使用。
1.卖方未能履行基础贸易合同的约定
1.总体指标
1.监督检查客户经理和产品经理的风险控制工作。
1.负责并帐工作,确定帐户转移的时间、方法,以及双方具体的工作安排。
附件1卖方客户清单
附件2保理业务要约函
附件2保理业务要约函
附件3未结发票清单
附件4(卖方客户的函头纸)
附件4保理业务导入函
附件5关于________公司已转让的应收账款的通知
附件5关于XX公司已转让的应收账款的通知
附件6保理业务客户情况调查反馈表
附件6保理业务客户调查情况反馈表
附件7跟踪发货情况调查表
附件7跟踪发货情况调查表
附件8争议情况调查表
附件8争议情况调查表
附件9异常业务情况调查表
附件9异常业务情况调查表
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告