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采购成本控制培训教材(PPT 23页)

所属分类:采购管理

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资料简介:

采购成本控制
一、分析采购成本构成
采购成本在各类企业总成本中都占有较大的比重,
是企业成本控制的重要环节。准确分析采购成本构成没事采购成本控制的首要一环。
1.采购总成本构成分析
分析采购总成本构成关键时要分清狭义和广义的采购成本,并把握其中的主要因素。
(1)狭采购成本
(2)广义采购成本
狭义采购成本包括采购过程中发生的订购成本(包括取得商品、物料的费用,订购业务费用等)
以及因采购带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本,狭义采购成本不包括商品、物料的价格。
1、订购成本是为了实现采购活动,而与供应商达成采购契约并向其发出订单过程中发生的各种费用。
这些费用中,一部分与订购次数或量没有直接的关系,如常设采购机构(或办事处)的开支,
称为订购的固定成本,另一部分则随订购次数或者数量的变化而变动,如差旅、邮资和通信等费用,称为订购的变动成本。
2.维持成本通常占采购成本的较大比重,其确定需要从管理上作出判断,估算平均商品存货水平,
评估与商品存货有关的各种费用,甚至需要直接进行测量,一般可根据每一个存货单位(SKU)
或配送地点的平均存货价值评估出来的。年度维持成本占采购成本的比重往往变化较大,
可在9%~50%范围变化,超市一般在20%左右。这主要取决于超市的存货政策。
3、缺货(料)成本,即因供应中断而造成的损失,如待产、停工、延迟发货、丧失销售机会和
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