企业战略三部曲之让战略落地(PPT 54页)

战略落地的二大核心、三大增长区域
序言：跨越战略与实践鸿沟的五大领导力
战略落地：“连贯性能力”
企业的“连贯性”差异化
传统业务实践如何造成战略与实施间的鸿沟
跨越战略与实施间的鸿沟：五大非凡的领导力行为
如果：五大非凡的领导力行为缺失
案例：宜家家居的企业形象剖析
企业形象的核心要素
公司形象评估
企业价值主张的选择标准：价值核心
公司价值主张的选择流程：
公司的能力体系
案例1：生物制药企业的必备能力体系
案例2：零售企业的必备能力体系
案例3：软件企业的必备能力体系
产品服务组合
工具：从能力体系看产品和服务组合
企业的增长战略：四种互补增长方式
将战略落实到日常：制订能力体系蓝图流程
案例：美国汽车内饰集团的能力体系蓝图
案例：汽车集团对解决方案销售的能力体系设计
打造与众不同的独特能力
能力体系的推广
发挥企业文化的作用
布局关键少数
布局关键少数：隐含的企业文化要素
确定公司里的“关键少数”
“关键少数”的非正式带头人
企业需要突出哪些“关键少数”文化特质
公司希望推广哪些“关键少数”行为方式
消减成本，发展壮大：从何处找到投入资金
能力建设的投资原则
塑造未来：发展的路径
掌控行业发展趋势：超级竞争者研讨会
大胆无畏，坚定前行
美国企业高管在战略制订和实施方面所取得的成效
领导者的问题和行为方式（1）
领导者的问题和行为方式（2）
领导者的问题和行为方式（3）
附录：战略简史
附件：宁高宁-战略与实施（1）
宁高宁-战略与执行（2）
宁高宁–战略与组织（3）
宁高宁–战略的6S管理体系（4）
宁高宁–战略与经理人（5）
宁高宁–战略与经理人（6）
宁高宁–经理人的五个阶段（7）
宁高宁–战略的高价值阶段（8）
宁高宁–五步组合论（9）
日积月累铁杵成针
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教学设计的策略和方法(PPT 43页)

企业战略管理培训课程(PPT 150页)

国美集团市场营销战略管理知识分析作业(PPT 53页)

企业战略管理概述(doc 10页)

减速经济中的成长轨迹-行业投资策略(pdf 42页)

某集团管理咨询项目(ppt 78页)