某集团战略支撑体系之四开发效率提升(PPT 50页)
所属分类:战略管理
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《集团经营10年规划》节选
依据
1)流程优化—三年规划
2)2006年工作分解
1)概念及意义
概念
将业务流程在项目中的操作流转,
从传统的手工化运作转变为通过IT平台和应用软件进行流转
。是一种行业内具有领先意义的生产方式的革新。
意义
消除因时空差距带来的低效操作;
减少重复性的手工工作量,大幅提高人均开发效能;
有利于在项目操作中捆绑知识,
是对知识管理工作所带来知识价值的体现;
例:户型信息应用系统
设计变更与现场签证程序IT化的目标
4)2006年工作分解
搭建操作平台,开发5项系统软件
设计关键节点IT化管理系统
户型信息IT化应用系统;
设计变更与现场签证IT化软件;
部品与供应商IT化管理应用系统;
设计资源IT化管理选用系统;
业务流程IT化的相关制度与激励保障措施建立并实施;
推动各IT化操作软件系统在集团项目中的推广应用。
1)“标准化”概念
标准化的意义:
2)产品标准化体系:
3)“将项目作为载体”的标准化设计思路
第一步样板操作
对于标准化工作模式形成样板操作;
形成对多个项目中同质化产品的通用设计成果
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