某集团运营中心项目启动会指引(PPT 30页)

项目启动会指引
什么是项目启动会
按时完成启动会成果的关键
原则、目的
启动会逻辑图
第一次启动会成果
提交要求
《总经理初定项目成功标尺》
项目分期原则
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
《地块周边市政接口》
《市场调研及客户访谈》
项目启动会最终成果
《风险预案》
《市场定位》
《产品定位》
《产品定位》---项目景观方案
《产品定位》---价值挖掘
《产品建造标准》
《体验区选址、定位及开放计划》
《项目目标成本及合约规划（启动版）》
《项目进度计划（启动版）》
分解计划的工具----WBS（6把刀）
成果整理及审批
总结：开好项目启动会的关键
..............................

上一篇：某建设集团项目开工前的交底(PPT 64页)

下一篇：某品牌项目形象定位(PPT 51页)

暖通专业项目手册(doc 34页)

项目投资融资决策(ppt 119页)

项目评估的分类与方法制定(ppt 72页)

编制物业管理标书的项目和要求(doc 8页)

某公司项目管理介绍(PPT 92页)

高端雅黑扁平化商业项目计划书模板(PPT 31页)