项目管理基本要素概述(PPT 36页)

项目团队的发展
（一）形成阶段
形成阶段是项目团队发展过程的最初阶段，
它将一些个体人员转变成项目团队成员。
（二）磨合阶段
项目团队成员发现现实与自己的期望不一致，
越来越不满意项目经理的指导和命令，
对项目所采用的设备和技术不熟悉，时常发生错误。
（三）规范阶段
项目团队的矛盾程度降低，
同时随时成员的期望和实际情形的统一，他们的不满情绪也逐步降低。
（四）执行阶段
在这一阶段，项目团队成员对自己本职工作、相关技能已经非常熟练，
经验丰富，对自己的能力有信心，得到了项目经理和其他成员的信任，
可以自己处理自己工作。工作成熟度和心理成熟度都有很大的提高。
项目团队建设的障碍
1、团队成员之间不同的见解、优先考虑事项和兴趣
2、任务冲突。
3、项目目标/结果不明确
4、动态的项目环境难以把握
5、团队成员的选择困难
6、项目经理的信誉
7、团队成员缺乏责任心
8、交流平台和基础
9、缺乏高级管理层的支持
任何团队都由四部分人组成
领导型
管理型
技术型
事务型
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