物流成本预算与编制培训教材(PPT 42页)
所属分类:物流管理
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伯利物流公司配送加工甲产品,
2005年10月份产量及其他有关资料费用的资料如下:
练习:
华明加工厂通常每月正常工时为30000工时,
要求利用公式法编制该企业的成本计算公式,
并计算当消耗工时为正常工时的90%和110%时,该企业的总成本。
各项成本费用资料如下:
维护费:固定支出4000元,另加每工时负担0.50元;
管理费:7500元;
折旧费:8500元;
工人工资:基本工资1000元,另加0.60元/工时;
材料费:0.32元/工时;
水电费:0.50元/工时;
机物料消耗:0.18元/工时。
答案:
计算公式:Y=a+bx
固定成本:4000+7500+8500+1000=21000(元)
单位变动成本:0.50+0.60+0.32+0.50+0.18=2.1(元)
该企业的弹性预算成本计算公式为:
Y=a+bx=2100+2.1x
当消耗工时为正常工时的90%时:
Y=21000+2.1*30000*90%=77700(元)
当消耗工时为正常工时的110%时
Y=21000+2.1*30000*110%=90300(元)
如华明工厂每月消耗工时可能为30000工时、
33000工时或36000工时时,请为其编制费用弹性预算表:
华明工厂费用弹性预算表
第八章物流成本控制课后练习
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