咨询工具在人力资源咨询中的应用(pdf 14页)

资料简介：

一、 人力资源管理体系
二、 人力资源规划
三、 职位价值评估
四、 薪酬管理

 

 

一人力资源管理体系选用留育人力资本增值职业发展能力提升做好工作招聘管理晋升管理培训管理薪酬管理考核管理调配管理确定职位标准提供招聘依据提供跑道等级与晋升方法依据个性确定职业发展体现外部竞争性内部公平性确定培训原则和方式方法确定职位标准提供培训依据
职业化行为评价体系
1划分职类职种职级
2建立各类各级任职晋升标准
3建立在任职资格基础上的职位说明书
人力资源规划
1分析未来人力资源的需求
数量结构素质
2确定人力资源的补充调整方案
潜能评价体系

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某投资顾问中心互动咨询(doc 16页)