施工封样制度流程(PPT 27页)

工程质量的绝对核心是样板，只有每道工序都奉行样板先行，
工程质量才能得到保障。坚持施工质量从源头做起，
严格控制进场施工的材料和封样的产品不一致，和假冒伪劣、
和色彩差异等情况的出现。每一道工序施工前保证有样板的指导。
封样的管理体系
封样的管理体系
封样的分类及范围
封样的分类及范围
一）、一级样板分类表，主要指项目效果类的。
详细计划表由项目公司设计部在开工后90天内制定上报。
二）.二级样板分类表（包括但不限于下述样板，
项目公司根据需要可增加其它类样板）
封样的分类及范围
材料封样应从招标阶段开始，成本部、设计部对招标标过程中的材料封样与审核，
成本部设计部工程部负责到场的材料与样板的符合和审查。
项目公司设计部负责配合规划院和项目管理中心设计部完成一级样板分类列表的项目封样。
并按照以下流程上报封样计划表（ZG21）：
项目公司工程部负责完成二级分类表所列项目的封样，主要是施工封样。
封样工作各部门的职责
项目公司设计部
提出涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰、夜景等效果类的样板清单和施工工艺标准。
对涉及建筑外幕墙、景观、铺装、装饰、夜景等效果类的样板工艺标准制作过程进行督导。
负责效果类的验收和会签封样。
封样工作各部门的职责
监理公司职责
负责审核样板制作单位的施工方案。
根据样板制作方案要求与标准监督样板制作单位进行样板施工。
对现场存在的问题及时通报至项目公司。
参与样板的验收与封样。
封样工作各部门的职责
项目公司工程部
负责工艺样板的数量和清单。
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