管理者的担当培训讲义(PPT 37页)

管理者的角色认知
管理者的品质要求
管理的三条主线/三项保障
管理的着力点
管理成功的标志
1.将公司决策转化为具体管理要求和标准.
2.实施管理中，综合考虑部门情况、相关
部门及公司层面影响.
与一般同事比，具备更强的执行力
大局意识、企业认同感
要做主动、积极“作为型”管理者
不做被动、等待“座位型”管理者
要做“指令+指导”型管理者
不做“发号施令”型管理者
永葆创业企业管理，孜孜以求
心存危机意识，居安思危
坚持原则，敢于批评
关爱同事，恩威并重
更加严格管理身边/投缘的人
不徇私情，不培植特殊阶层
..............................

上一篇：某村干部作风整顿心得体会(DOC 31页)

下一篇：管理者的素质培训教材(PPT 22页)

领导者言语表达艺术课件(PPT 43页)

领导方式的确定(DOC 26页)

储备干部的管理学基础讲义(PPT 41页)

领导人才培训教材(PPT 72页)

干部能力与素质提升学习心得体会(DOC 20页)

周家坳企业家乡村俱乐部开发构想(PPT 49页)