工厂规划方法(PPT 137页)

工厂规划方法
工厂规划工作流程工作阶段
工厂规划工作流程详细节点
分享内容大纲
规划vs.不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设，
造成大量浪费，后期怎么改也非常难用
B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，
认为设计院可以搞定一切；
而在此领域上设计院的侧重点根本不在于规划而在于实现
比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、
载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定
而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，
而这部分还是由工程软件自动计算完成的
C、由“老板规划”或“技术部门”完成：
问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，
造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善
问题二、技术部门往往各执一块，
仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒
，无法做到系统、连贯的规划方案；
问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“
传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理
“奇葩”随处可见
规划的价值
有形价值：
单位面积规划产值指标
年度物流运营费用指标
前期设备投资节约费用
前期基建投资节约费用
无形价值：
先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项
说明：因较多企业或规划项目以新建为主，
没有Before/After的比较，则有形价值方面比较难以计算。
整体规划需求
总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模
垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度
P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式
生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元
规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元
生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施
地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件)
政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等)
总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等
即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不变的
工厂规划需求资料清单
工厂规划功能模块需求表
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