某公司物流策划方案(DOC 32页)

（1）传递性风险
（1）网购行业对快递企业的需求
（1）观念创新
（1）货物灭损带来的赔偿风险——对物流安全性的挑战
（1）近距离配送：
（2）中等距离配送
（2）交通肇事风险
（2）延时配送带来的责任风险——对物流及时性的挑战
（2）组织创新
（一）公司管理机构
（一）公司规模
（一）分析行业发展状况
（一）发展战略
（一）承担的主要风险
（一）招商引资
（一）目前市场分析
（一）综合性物流模式
（三）人事需求
（三）公司STP分析
（三）品牌战略
（三）模式的分析
（三）配送发展规划
（二）企业决策人员
（二）投资预测
（二）神州行物流的模式
（二）管理模式
（二）营销战略
（四）信息技术战略
（四）市场定位
（四）神州行物流发展前景
（四）综合性物流的发展
（四）近期投资费用
1汽运业务
1目前国内物流行业存在的不足
（二）神州行物流的业务
（五）神州行物流的企业文化
(1)环境污染风险
(2)诈骗风险
(3)危险品泄漏风险
(二)风险应对措施
1因为有效控制是现代物流的保证
1市场细分
1我国物流行业当前发展状况
1萌芽期定位
1近期投资
1、产品分销战略
1、创新战略
1、品牌化决策
1、总成本领先战略
1、物流运作系统化
1与托运人之间可能产生的风险
1基础费用
2发展前景
2发展期定位
2国内物流调整对策　
2如果各部门都强调自己是利润中心
2目标市场
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