业务流程重组和企业重构(ppt 37页)

资料简介：

一、 业务流程重组和企业重构
二、 按专业分工的利弊分析
三、 专业化分工引起的主要问题
四、 业务流程重组的基本概念
五、 BPR前企业中常见的问题
六、 业务流程重组的主要做法
七、 通过BPR将引起的一系列变化
八、 实施BPR将引起的一系列变化
九、 并行工程
十、 并行工程的本质特征
十一、 几项统计资料
十二、 实施并行工程的基本要求
十三、 基层工作人员角色的转变
十四、 对员工素质要求的变化
十五、 绩效评价标准的变化
十六、 员工价值观的转变
十七、 管理者角色的转变
十八、 重构后的现代企业
十九、 与传统企业的区别
二十、 重构后的现代企业
二十一、与传统企业的区别(续)
二十二、金字塔型层级式
二十三、组织的特征
二十四、金字塔型层级式组织的优缺点分析
二十五、几种典型的企业管理机构
二十六、BPR的实施

 

 

实施ERP和进行BPR的关系
 ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经营机制与之有冲突,不协调,那末实施ERP时必然会遇到种种阻力,不可能顺利进行。
 通过BPR改革传统的管理模式,建立适应现代市场经济要求的现代企业制度,包括现代企业的管理体制、组织形式和经营方式。
 正确地进行BPR是成功实施ERP的必要条件。
〔企业重构〕提出的时代背景
市场需求的多样性,并且具有不稳定性和难以预测响应市场需求的速度和快速的应变能力已成为企业能否生存与发展的决定性因素
     “ 创新”是知识经济时代企业能够保持活力,持续发展的最重要的生产力
为发挥员工的积极性、创造性,在管理上要求授于员工更多的参与权和决策权,要求使工作内容丰富化
随着信息技术和计算机网络的发展,企业内部中层管理的作用正在弱化

 

 

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