初创企业管理培训课件(PPT 61页)

1.1初创企业的界定
头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象
初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”
发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”
新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
新企业的成长面临较大的资源约束
新企业具有较强的灵活性和创新能力
案例：饿了么的疯狂创业史
讨论：一道面试题
企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；
创立初期是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；
创立初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段；
创立初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。
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