某投资股份公司经营分析(ppt 95页)

某年中国UPS市场萎缩，全年共销售UPS产品79万台，销售额近18亿元人民币。与某年相比出现负增长，分别下降了8.0%和7.2%。
中国UPS市场区域分布保持了惯有的不平衡性。华东、华北、华南UPS市场在整个UPS市场中的市场份额超过60%。
结论:国外品牌梅兰日兰、爱克赛在大功率UPS市场已形成70%—80%的市场占有率，中小功率UPS市场主要被山特、APC垄断，其他如科华、科士达、复华、先控、台达也获得行业的入网许可证。未来中小企业用户对技术先进、智能化、免维护管理的中功率UPS需求较大，已成为国外品牌未来角力的主要目标市场；针对个人用户的小功率UPS市场容量很大，受价格和国内市场竞争恶劣局限，厂家开发新产品动力不足。
针对该公司目前现状，控股公司2需加快引进国外的先进技术，搞嫁接、联合。
控股公司1人力资源状况对比
部     门 计划需求情况 实际到位情况
生产部 计划在某年2月新增生产人员3名，采购库管员2名。 按计划到位
销售大区 计划在某年1月新大区经理2名，业务经理4名，销售代表5名，销售助理1名。 按计划到位
技术支持部 计划在某年3月招聘技术支持工程师4名。 到位3名
财务部 某年3月招聘材料会计1名。 按计划到位
研发中心 计划在某年3月招聘软件工程师3名 来自大唐电信，已到位
综合办公室 计划在某年12月招聘行政人员1名。 按计划到位
说    明
1、研发中心实际到位低于计划，原因在于目前人员已满足现阶段研发工作的需求。
2、公司其他部门人员也按计划到位，短期内能够满足公司正常运转需要；不再大批量增加人员。
3、有特殊能力的研发、销售人员另行考虑。 
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