超市供应商管理手册(DOC 30页)

第一条目的
第一章总则
第七章附则
第三条控制流程图
第三章供应商等级评定
第二条适用范围
第二章内容及要求
第五章供应商关系管理、维护
第六章提供服务及评价
第十三条合作关系的维持和加强
第十二条营销采购部应建立建全供应商档案，其内容包括：
第十八条本办法经董事会下发，由董事会解释。
第十条付款及采购优惠方案必须报总经理审核、董事会批准后才能实施。
第四条职责及要求
第四章供应商享受优惠政策
1.供应商与商品部签定合约。
2.门店向供应商订货，供应商向门店送货，
送货同时请务必索取收货单。收货单是供应商与家乐福结算的必须凭证。
3.供应商的发票直接送交区域财务中心。家乐福在上海，广州，
成都，北京设立四个财务中心，处理全国所有门店的发票。
4.财务中心收到发票后作入系统，通过电脑系统传输到上海总部。
5.上海总部向供应商支付货款，并通过E－Mail定期发送三种对帐单。
A.促销活动费：家乐福”与供应商共同举办的促销活动：次数／每年(另议次数)，
每年20天，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。
B.促销费：700元／促销排面，400元／排面赞助金，海报赞助金另议。
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