如何评选供应商(PPT 69页)

如何寻找供应商
寻找供应商的途径
进行供应市场调查的目的
供应市场调查方法
与供应商相关的信息来源
国际互联网相关网站
参加原材料或设备展览会
开发供应商常见问题与对策
建立评选供应商的长、短期要件
评选供应商前置作业
评选供应商考虑的项目
供应商评选标准
供应商评选小组
如何实地查访供应商
供应商的拜访
评选供应商能力的6个领域
某制造业供应商调查项目
供应商管理中常见哪些问题？
如何管理供应商
采购与供应商关系的转变
传统与现代供应商管理的比较
开始思考双赢关系的效益
供应商的附加价值
QCDS管理
供应商质量管理
供应商成本管理
为什么无法降低材料成本
VA/VE的基本方法
执行VA/VE的检查项目
价值分析提案
运用供应商早期参与(ESI)
ESI适用的场合
供应商交期管理
分析构成交期的基本要件
影响交期的主要因素
有效管理交期方法
让供应商管理库存VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供应商如期交货(1)
如何确保供应商如期交货(2)
供应商服务管理
供应商关系管理
供应商关系的演变
不同供应商关系运作
供应商关系
建立与主要材料供应商的关系
建立与主要材料供应商关系
强化与供应商协力合作
中心卫星工厂全员品质改善体系运作
与供应商建立双赢合作关系（案例）
建立双赢的供应商伙伴关系（1）
建立双赢的供应商伙伴关系（2）
建立双赢的供应商伙伴关系（3）
如何有效进行供应商绩效评估
供应商绩效评估方法
某公司供应商绩效评估报告(期间：2003年7月)
供应商绩效评估表
供应商绩效评估项目(案例)
供应商绩效评估项目权重（案例）
对供应商绩效的追踪反馈
对供应商的奖励
供应商绩效分级
对供应商的惩罚
对供应商奖惩常见问题与对策
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供应商头信息导入(pdf 12页)

房地产采购与供应商管理课程(PDF 58页）

某百货与供应商专柜之EXTRANET应用(ppt 20页)

供应商管理培训课件(PPT 88页)

某公司服装供应商选择与评价(pdf 67页)

某科技有限公司APP签约供应商培训教材(PPT 42页)