供应商管理体系的建立方法(PPT 35页)
所属分类:供应商管理
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点击下载1、企业经营中的地位
二、供应商管理的理念、方式
供应商标准&合格供应商基准
潜在供应商、平台供应商、供货供应商
指标化、数量化、模版化
供应商管理的理念、方式
供应商角色的转变
与供应商的关系——交易费用分析
管理方式
管理职责
管理制度
管理流程
管理体系
供应商关系管理体系SRM
供应商关系管理体系的定义
协同效应
培育和再培育
长期、稳定、双赢
战略合作伙伴
协同效应(Synergy)的定义
供应商关系管理体系的理念
长期、稳定、共赢
协同式供应商关系管理的管理思想
协同式供应商关系管理的基本特征
协同式供应商关系管理的战略合作研究
供应商关系管理体系SRM的运作
1、商务基础——采购通则、供应商手册
供应商手册:
介绍运作模式和管理方式
流程、规程、模版
供应商平台
供应商平台的建立有三个目的:
一是信息汇集、资源整合;
二是将合格的供应商放入供应商平台,
以便比较各供应商的强势和弱势及更快捷、更方便地选择所需的供应商;
三是作为后续产品选择供应商的来源
在协同式供应商关系管理体系中导出供应商平台管理
在协同式供应商关系管理体系中导出供应商进入供货阶段的运作程序
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