某公司有效经营之团队基础管理培训教材(PPT 71页)

课程目的
定义
所谓活动管理是指通过一系列的表格工具，
将业务人员的销售活动或主管的增员、
辅导活动记录下来，并加以分析、整理，
以便业务人员更有针对性、更合理地规划自己的销售，
主管更细致地了解属员的业务状况，
从而进行切实有效的辅导的一种经营手段。
计划与目标
今年的目标
12个月的目标
保费目标件数目标准主顾数
老客户加保转介绍客户数万元客户数
万元保单件数其他目标
通过本节课程的学习使学员初步掌握团队基础管理
的两项基本技能—小组二次早会和活动量管理。
团队
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，
参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、
实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，
充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
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打造企业狼性团队讲义(PPT 64页)

合作学习与团队精神培养教材(PPT 98页)

如何塑造高绩效团队(ppt 26页)

带领你的团队一起工作培训课程(PPT 66页)

管理精进与团队活力特别训练(ppt 199页)

如何打造高绩效工作团队(ppt 33页)