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团队建设与管理培训教材(PPT 36页)

所属分类:团队建设

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资料简介:

团队的定义
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、
自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,
没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,
还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,
在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何
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