某运输有限公司安全生产方针和总体目标(DOC 30页)
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点击下载一、制定目标落实计划
一、制订规划目的:
一、安全生产方针
一、编制目的:
一、考核内容
七、科技与信息化
三、奖励
三、安全控制指标:
三、安全责任体系
九、作业管理
二、健全安全管理机构
二、安全生产工作总体目标
二、工作目标及具体措施
二、考核方法
八、队伍建设
十、危险源辩识与风险控制
十二、职业健康
十五、绩效考核与持续改进
十四、应急救援
四、处罚
四、法规和安全管理制度
四、规划实施与评估
(一)加强保障。
(一)完善安全生产管理规定,提高企业本质安全水平和事故防范能力。
(一)控制指标
(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(三)提高企业安全生产管理科技水平和安全生产技术标准。
(三)考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”
四个档次。总分60分以下的定为“较差”;69—79分定为“一般”;80—89分定为
“比较突出”;90分(含90分)以上的定为“突出”。
(二)加强评估和细化。
(二)工作指标
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