某工程项目管理流程教材(DOC 23页)
所属分类:流程管理
文件大小:353 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、项目任务
七、合同管理
三、工程设计
二、项目受理
五、工程施工
六、工程验收
四、工程立项
安全管理目标
工期控制程序
工期进度目标
工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况,
监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。
工程建设结束后,工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。
如果不合格,需做项目复工申请,继续施工。
工程建设项目流程分解说明
工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,
工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。
工程立项审批通过后,由行政部派发给工程部施工委托书。
工程结束后,监理人员提交工程竣工报告,并整理好竣工资料,提交竣工资料表。
工程质量目标
工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单,做产品出库记录。
工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程,
还是作为甲方的承包施工队的特服工程,并根据不同性质填写项目受理表
。填写受理进程,并提交工程部工作管理存档,跟踪工程状态。
工程部根据设计方案和预算,填写立项申请表,并提交给行政部。
工程部根据设计方案,填写预算明细表,包括器材费和人工费。
工程部监理人员在工程开始时,提交开工报告,审批通过后及时赶赴工程现场。
工程部确定工程现场监理人员,并准备好随工检验单。
工程部联系甲方公司,根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求,设计工程建设方案。
工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告