五人制足球场经营方案(DOC 20页)
所属分类:经营管理
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点击下载一经营背景.......1
二经营概况.......1
三经营分析.......1
3.1行业概况.......1
3.2经营所在地概况.......2
3.2.1金堂足球发展概况.......2
3.2.2金堂主要球场概况.......3
3.3SWOT分析.......4
3.3.1市场优势(Strength).......4
3.3.2市场劣势(Weaknesses).......5
3.3.3市场机会(Opportunities).......5
3.3.4外部风险(Threats).......6
3.4STP分析.......6
3.4.1市场细分(Segmenting).......6
3.4.2目标市场(Targeting).......6
3.4.3市场定位(Positioning).......7
3.54C分析.......7
3.5.1Customer(顾客).......7
3.5.2Cost(成本).......7
3.5.3Convenience(便利).......8
3.5.4Communication(沟通).......9
3.6成本与收入分析.......9
3.6.1单场成本分析.......9
3.6.2全年收入分析.......10
3.6.3全年营业状况分析.......11
四经营方案.......12
4.1经营内容.......12
4.1.1单场友谊赛.......12
4.1.2足球比赛.......13
4.1.3签订合作协议.......13
4.1.4足球培训.......14
4.1.5活动承办.......14
4.1.6配套商品售卖.......14
4.1.7广告收入.......14
4.2经营模式.......14
4.3经营管理.......15
4.4开业.......17
五市场营销.......19
观岭五人制足球场经营方案
一经营背景
观岭五人制足球场于2017年6月10日开工建设,
经过近2个多月的建设,截止2017年8月25日,球场已基本建设完成,
草坪、围网、灯光、附属设施等均已安装到位,即将进入验收阶段,
验收合格后便可开业,在开业前期,
我们需要制订球场的经营方案,以利于球场的经营管理
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